Управление проектами - это прежде всего здравый смысл и лучшая практика. Знания и компетенции, полученные в ходе курса, помогут Вам получить целостную картину управления проектной деятельностью для решения конкретных бизнес-задач.
Современные подходы, такие как PMI (Project Management Institute), повышают предсказуемость результата и превращают разрозненные действия в управляемую систему с понятными целями, ролями, документами, рисками, сроками и бюджетом. В ходе курса Вы узнаете, как внедрение профессионального проектного управления на основе лучших профессиональных стандартов позволит улучшать финансовые показатели Ваших проектов.
Программа курса
Модуль 1. Введение в управление проектами
- Что такое проект, организационное окружение проекта, жизненный цикл, группы процессов управления
- Профессиональные стандарты в области проектного управления
Модуль 2. Управление интеграцией и содержанием проекта
- Устав и цели проекта, управление исполнением проекта, общее управление изменениями, закрытие проекта
- Сбор требований, определение содержания проекта (техническое задание), иерархическая структура работ (ИСР)
- Проверка и контроль содержания
Модуль 3. Управление сроками
- Определение операций: взаимосвязи, диаграммы предшествования, виды (типы) зависимостей
- Оценка ресурсов и длительности операций, разработка расписания, расчет критического пути
Модуль 4. Управление стоимостью
- Стоимостная оценка: инструменты и методы, виды оценок
- Разработка бюджета расходов
- Метод освоенного объема: методы прогнозирования и показатели эффективности
Модуль 5. Управление качеством проекта
- Основные принципы и этапы управления качеством
- Планирование, обеспечение и контроль качества
Модуль 6. Управление персоналом проекта
- Разработка плана управления человеческими ресурсами, формы распределения ролей и ответственности
- Набор и развитие команды проекта
- Управление конфликтами
Модуль 7. Управление коммуникациями
- Идентификация участников проекта, анализ групп участников
- Планирование коммуникаций: базовая модель коммуникации, критерии оценки коммуникативных сетей, распространение информации
- Извлеченные уроки: база данных Lessons Learned как актив организационного процесса
- Управление ожиданиями участников проекта, отчетность по исполнению работ
Модуль 8. Управление рисками
- Что такие риск, планирование управления рисками, идентификация рисков
- Качественный и количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль
Модуль 9. Управление поставками проекта
- Планирование и организация проведения поставок
- Администрирование и закрытие поставок
Модуль 10. Корпоративные системы управления проектами (КСУП)
- Для чего создают КСУП: цели, компоненты, основные ошибки, методология
- Проектный офис и проектный комитет, информационная система управления проектами
Вместо заключения - Сто правил руководителей проектов NASA
Курс основан на общепринятых подходах к управлению проектами; при подготовке использованы идеи и методологическая основа PMBOK® Guide.
